培訓發展
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培訓
依據員工的職業生涯發展路徑，依次分別為：新員工入司培訓、崗前培訓、專業培訓、管理培訓四個類別。
1、新員工入司培訓：對新員工進行培訓，幫助新員工在入職前全方位瞭解公司，理解並認同公司文化，掌握基本業務流程和行為規範。
2、崗前培訓：入司培訓結束後，針對新員工開展崗位技能及流程制度培訓，以幫助新員工快速適應崗位要求。
3、專業培訓：基於任職標準，以各體系任職資格和升等指導各級員工專業技能提升，提升崗位勝任力。
4、管理培訓：對公司各級管理幹部進行領導能力提升培訓，旨在幫助各級幹部樹立正確的領導力觀念，提升勝任崗位所需的各項管理技能和方法。
發展
基於“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業發展，公司推行了一系列員工開發舉措。主要如下：
1、導師/師傅帶崗制：導師以將新員工“帶成器”為目標，師傅以將新員工“帶入門”為目標。
2、多元化的成長機會：公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。
